CNJ 2027–2032: REVISÃO E CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO PODER JUDICIÁRIO

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Apresentação

O Poder Judiciário brasileiro inicia um novo ciclo de planejamento estratégico com a construção das diretrizes que nortearão a atuação institucional no período de 2027 a 2032. Mais do que uma exigência normativa, esse processo representa uma oportunidade de reflexão estratégica sobre os desafios atuais e futuros da Justiça, fortalecendo a capacidade institucional de gerar valor para a sociedade, aprimorar a prestação jurisdicional e impulsionar a inovação, a sustentabilidade e a governança pública.

Esta capacitação foi concebida para apoiar gestores, assessores, equipes de planejamento, governança e áreas estratégicas na condução dos processos de revisão, construção, desdobramento e alinhamento do planejamento estratégico institucional, observando as diretrizes do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), as boas práticas de gestão pública e as tendências contemporâneas de governança e transformação organizacional.

Por meio de uma abordagem prática e aplicada, serão apresentados métodos, ferramentas e experiências que permitirão aos participantes atuar de forma estruturada em todas as etapas do ciclo estratégico, desde o diagnóstico organizacional até a definição dos objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.

Objetivo

OBJETIVO GERAL

Capacitar os participantes para atuar na revisão, construção, implementação e desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional, alinhado às diretrizes do CNJ para o ciclo 2027–2032, fortalecendo a governança, a gestão estratégica e a geração de valor público no âmbito do Poder Judiciário.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Compreender os fundamentos, etapas e fatores críticos de sucesso do planejamento estratégico no contexto do Poder Judiciário;
  • Aplicar metodologias e ferramentas para levantamento e análise de cenários internos e externos;
  • Identificar e analisar stakeholders relevantes para o processo de formulação estratégica;
  • Avaliar e revisar elementos da identidade organizacional, como propósito, missão, visão, valores e atributos institucionais;
  • Construir diagnósticos estratégicos baseados em evidências, riscos, oportunidades e tendências;
  • Elaborar objetivos estratégicos alinhados aos macrodesafios do CNJ e aos ODS da Agenda 2030;
  • Definir indicadores e metas estratégicas utilizando critérios de desempenho e mensuração;
  • Estruturar portfólios de iniciativas estratégicas e promover seu desdobramento para os níveis tático e operacional;
  • Integrar planejamento estratégico, gestão de projetos, OKRs, cadeia de valor e governança institucional.

Outras informações

Ao final da capacitação, espera-se que os participantes sejam capazes de:

  • Conduzir ou apoiar tecnicamente processos de revisão e elaboração do planejamento estratégico institucional;
  • Aplicar metodologias de diagnóstico organizacional e análise de cenários de forma estruturada;
  • Mapear, analisar e incorporar expectativas dos stakeholders ao processo estratégico;
  • Formular objetivos estratégicos claros, mensuráveis e alinhados às diretrizes do CNJ;
  • Elaborar mapas estratégicos consistentes e integrados à cadeia de valor organizacional;
  • Definir indicadores e metas capazes de apoiar o monitoramento da estratégia institucional;
  • Estruturar iniciativas estratégicas alinhadas aos objetivos e prioridades institucionais;
  • Promover maior alinhamento entre estratégia, governança, gestão de riscos, sustentabilidade e inovação;
  • Fortalecer a cultura de planejamento, monitoramento e gestão orientada a resultados no âmbito do Poder Judiciário;
  • Contribuir para a construção de um Planejamento Estratégico mais participativo, efetivo e conectado às necessidades da sociedade e aos desafios futuros da Justiça Brasileira.

Conteúdo Programático

  • Levantamento de cenários, definição dos direcionadores estratégicos, objetivos estratégicos e desdobramentos em iniciativas estratégicas;
  • Principais ferramentas aplicáveis ao planejamento estratégico: brainstorming, workshops, grupos focais, pesquisas;
  • Estratégia internas de mobilização e engajamento das equipes para o ciclo de planejamento estratégico.
  • aplicação de questionários, estruturados e semiestruturados;
  • entrevistas e/ou aplicação de pesquisas;
  • análise e emissão de relatório sobre os stakeholders.
  • Aplicação de métodos para o levantamento de cenários: informações retrospectivas e prospectivas (tendências), considerando fatores políticos, orçamentários, regulamentares, tecnológicos, gestão de riscos, gestão da qualidade e outros aplicáveis aos cenários da organização;
  • Aplicação de ferramentas de análise e priorização dos fatores dos cenários;
  • Análise de riscos e oportunidades a partir dos cenários.
  • decisão e redação de objetivos estratégicos inteligíveis;
  • desenho do mapa estratégico e inter-relacionamento claro entre objetivos;
  • alinhamento dos objetivos estratégicos ao ODS - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da ONU;
  • definição de indicadores estratégicos de desempenho dos objetivos;
  • definição de metas estratégicas por objetivo, adotando a lógica S.M.A.R.T.
  •  Realização de inventário para reavaliação e redefinição da carteira vigente e novas iniciativas estratégicas para o próximo ciclo.
  • Definição de iniciativas para os níveis tático e operacional, em resposta às iniciativas estratégicas.
  • Utilização de modelo ágil OKR para o desdobramento de objetivos estratégicos.

INVESTIMENTO

R$ 2.190,00

*Por inscrição
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Data:
03, 04, 05 e 06 de novembro de 2026

Horário:
14:00 às 18:00

Carga horária:
16 horas

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