Programa Integrado de Desenvolvimento de Lideranças

Foco: Instrumentalização relacional, alinhamento de canais e desescalada de atritos na liderança.

• O Framework de Precisão Executiva na Gestão Pública:
  • A importância da comunicação e do entendimento do impacto da cultura organizacional no cotidiano na organização.
  • A comunicação orientada à clareza institucional e ao respeito interpessoal como forma de alcançar metas e cumprir diretrizes.
  • Superando ruídos: como traduzir intenção em diretrizes claras (Fato Limpo \ Impacto Mapeado \ Requisito Operacional \ Acordo Espelhado).
• Escuta Ativa e Matriz de Canais de Comunicação:
  • Transição da escuta reativa para a escuta compreensiva no ambiente corporativo.
  • Padronização do uso de e-mail, chats institucionais, reuniões síncronas e contatos de emergência.
• Gestão e Desescalada de Conflitos Interpessoais e Intersetoriais:
  • Mapeamento das causas raiz do conflito (recursos escassos, sobreposição de papéis, divergências técnicas).
  • Técnicas de mediação direta e preservação do clima de trabalho.
•  LABORATÓRIO PRÁTICO: Simulador de Desarmamento de Diálogos Críticos. Reestruturação ao vivo de conversas de alta fricção da rotina.

Foco: Transição do papel gerencial, responsabilidades e condução de equipes presenciais e distribuídas.

• Papel e Responsabilidades Gerenciais na Administração Pública:
  • A transição da excelência técnica para a gestão estratégica de pessoas e processos.
  • O papel do gestor como garantidor da continuidade dos serviços geocientíficos.
• Gestão e Engajamento de Equipes Presenciais, Remotas e Híbridas:
  • Desafios de coesão e pertencimento em times distribuídos por diferentes unidades/regiões.
  • Gestão baseada em entregáveis e valor público, superando o controle pelo tempo conectado.
  • Estruturação de rituais eficazes de acompanhamento (One-on-Ones, reuniões de alinhamento e repasses de campo).
• LABORATÓRIO PRÁTICO: Matriz de Rituais de Gestão Híbrida. Construção do calendário operacional de acompanhamento das equipes presenciais e remotas.

Foco: Governança operacional, responsabilidade por normas, gestão de riscos e segurança integral.

• Accountability no Setor Público (Responsabilidade, Transparência e Ação):
  • O conceito de Accountability como postura proativa da liderança na entrega de resultados públicos.
  • Transição da cultura de culpabilização para a cultura de responsabilidade individual e coletiva.
• Gestão de Riscos, Normas e Tomada de Decisão:
  • Identificação e mitigação de riscos operacionais, regulatórios e institucionais nos projetos.
  • Tomada de decisão fundamentada em cenários de incerteza técnica ou operacional.
  • Garantia do cumprimento de normas internas sem engessar a agilidade da operação.
• Cultura de Segurança Integrada (Operacional, Técnica e Psicológica):
  • A preservação dos aspectos positivos da cultura organizacional (Ex: segurança de campo e laboratorial) como valor inegociável.
  • Segurança Psicológica: garantindo que o time reporte falhas e riscos sem medo de retaliação.
• LABORATÓRIO PRÁTICO: Árvore de Decisão e Mapeamento de Riscos. Análise de um estudo de caso hipotético de projeto técnico sob risco de descumprimento de norma.

Foco: Conformidade institucional, prevenção a assédios, conduta ética e mediação de dilemas.

• Integridade Pública e Governança da Conduta:
  • Aplicação prática do Código de Ética e Conduta nas decisões gerenciais.
  • Gestão de conflitos de interesse, imparcialidade e uso consciente dos recursos institucionais.
• Combate e Prevenção ao Assédio Moral e Sexual:
  • Caracterização técnica do assédio moral e sexual no ambiente presencial e virtual.
  • O papel ativo do gestor na prevenção, neutralização de microagressões e uso dos canais formais de denúncia.
• Resolução de Dilemas Éticos na Gestão:
  • Como agir diante do conflito entre pressões de prazos e o cumprimento rigoroso da conduta ética.
  • Transparência e equidade na gestão da equipe.
• LABORATÓRIO PRÁTICO: Estudo de Dilemas Éticos. Análise de cenários complexos de conduta e elaboração do fluxo de encaminhamento correto.

Foco: Planejamento estratégico, priorização, eficiência de fluxos e cumprimento de metas.

• Gestão por Resultados na Administração Pública:
  • Desdobramento dos objetivos institucionais e metas operacionais de equipe.
  • Definição de entregáveis claros e acompanhamento por indicadores de desempenho (KPIs).
• Produtividade e Gestão do Tempo da Liderança:
  • Matriz de Urgência vs. Importância para priorização de demandas da chefia.
  • Identificação e eliminação de gargalos, burocracias desnecessárias e retrabalho na rotina.
• Cumprimento de Prazos sob Pressão de Mudanças:
  • Estratégias para renegociar e ajustar prazos frente a deliberações externas ou imprevistos de campo.
• LABORATÓRIO PRÁTICO: Plano de Entregas e Matriz de Priorização. Elaboração do cronograma de entregas prioritárias da unidade para o trimestre.

Foco: Avaliação contínua, desenvolvimento de pessoas, delegação e consolidação dos acordos de gestão.

• A Engenharia do Feedback de Desenvolvimento:
  • Diferença entre avaliação de desempenho formal e a prática contínua do feedback diário.
  • Estruturação do Feedback Construtivo (Gatilho de Desempenho\Impacto no Resultado\Acordo de Evolução).
  • Condução de conversas difíceis sobre desempenho insatisfatório ou desalinhamento de postura.
• Delegação Efetiva e Maturidade da Equipe:
  • Como delegar responsabilidades mantendo a governança sem cair no microgerenciamento.
  • Orientação da equipe para autonomia e resolução proativa de problemas.
• Encerramento e Sustentabilidade da Liderança:
  • Síntese dos acordos de gestão trabalhados ao longo das 24 horas.
  • Elaboração do Plano de Ação Individual do Gestor (PIAG) para aplicação imediata.
• LABORATÓRIO PRÁTICO: Simulação de Reunião de Feedback & Assinatura do PIAG.