Planejamento Estratégico no Poder Judiciário 2027–2032

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Apresentação

A gestão estratégica no setor público tem evoluído para além dos modelos tradicionais, incorporando abordagens mais dinâmicas e orientadas a resultados. Ao lado de metodologias consolidadas, como o Balanced Scorecard, destaca-se a adoção do modelo OKR (Objectives and Key Results), que permite traduzir diretrizes estratégicas em objetivos claros e mensuráveis, fortalecendo o alinhamento institucional e o engajamento das equipes. Nesse contexto, a integração entre Planejamento Estratégico e OKRs torna-se um diferencial para aprimorar a governança, acelerar a execução da estratégia e ampliar o impacto das instituições públicas na sociedade.

Objetivo

OBJETIVOS GERAIS:

Preparar os participantes para Construção e execução do Planejamento Estratégico de longo prazo 2027-2032, com base nos MACRODESAFIOS DO PODER JUDICIÁRIO aprovados no 19° Encontro Nacional do Poder Judiciário.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Desenvolver nos participantes competências técnicas e aplicadas para a formulação, desdobramento e execução do Planejamento Estratégico, integrando metodologias consolidadas de gestão com a abordagem orientada a resultados dos OKRs, assegurando coerência entre a visão institucional de longo prazo e a operacionalização de metas no curto e médio prazo.

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

  • Conduzir diagnóstico estratégico institucional, analisando variáveis internas e externas que influenciam o desempenho organizacional.
  • Estruturar diretrizes, prioridades e objetivos estratégicos alinhados à missão, visão e valores do Poder Judiciário.
  • Desenvolver o Plano Estratégico Institucional, com definição consistente de indicadores, metas e iniciativas prioritárias.
  • Planejar a implementação da estratégia, estruturando mecanismos de execução, acompanhamento e monitoramento contínuo, integrando metodologias tradicionais e a abordagem de OKRs.
  • Realizar o acompanhamento sistemático da estratégia por meio das Reuniões de Análise da Estratégia (RAEs).
  • Integrar a metodologia OKR ao Planejamento Estratégico, definindo objetivos e resultados-chave mensuráveis, alinhados às metas nacionais do Poder Judiciário, ao Justiça em Números, ao DataJud e às diretrizes normativas correlatas, fortalecendo a geração de valor público.

Outras informações

O curso será desenvolvido por meio de abordagem teórico-prática, estruturada a partir de:

  • Exposições dialogadas: apresentação estruturada dos fundamentos do Planejamento Estratégico e da metodologia OKR, com estímulo à participação ativa dos participantes, espaço para questionamentos e aplicação conceitual orientada à realidade do Poder Judiciário.
  • Estudos de caso aplicados: análise de experiências concretas de implementação da gestão estratégica e de OKRs em organizações públicas e privadas, com foco na identificação de boas práticas, riscos e fatores críticos de sucesso.
  • Oficinas práticas e simulações em grupo: desenvolvimento orientado de exercícios para construção de diagnóstico estratégico, definição de objetivos e resultados-chave (Key Results), elaboração de indicadores, metas e estruturação de iniciativas estratégicas alinhadas aos macrodesafios institucionais.
  • Debates orientados e avaliação coletiva: apresentação dos trabalhos produzidos, discussão técnica das soluções propostas e troca de experiências entre os participantes, promovendo reflexão crítica e consolidação do aprendizado.

A metodologia prioriza um ambiente dinâmico, participativo e orientado à aplicação prática, estimulando o desenvolvimento de competências estratégicas e analíticas e a construção de planos de ação aderentes à realidade de cada instituição.

Conteúdo Programático

  • Conceitos básicos e importância do planejamento no Poder Judiciário, desde sua obrigatoriedade formal e nivelamento nacional.
  • Ferramentas e metodologias de gestão estratégica.
  • Escopo, abrangência e fatores críticos de sucesso.
  • Choque na cultura da organização no processo de construção e revisão do planejamento estratégico.
  • Análise do ambiente interno e externo (matriz SWOT).
  • Definição, importância e construção de cenários.
  • Ferramentas para projeção de tendências e oportunidades: Matriz de problemas e soluções para ser aplicado no diagnóstico organizacional.
  • Simulação do diagnóstico e alinhamento com experiência entre outros Tribunais e organizações afins
  • Definição dos direcionadores principais.
  • Alinhamento estratégico com políticas públicas do Judiciário nacional.
  • Envolver os três níveis da organização – Estratégico, tático e operacional com base na experiência entre outros Tribunais e organizações afins
  • Análises dos macrodesafios do Poder Judiciário
  • Simulação de aderência de projetos e metas que impulsionem a estratégia.
  • Estabelecimento de diretrizes e metas de alto impacto para a execução da estratégia.
  • Metodologia de integração da governança e a gestão institucional – ou seja, planejamento estratégico (longo prazo) e plano de gestão(curto e médio prazo).
  • Construção de iniciativas ou projetos estratégicos: plano do projeto, TAP, elaboração de cronograma;
  • Execução, monitoramento, controle e avaliação das iniciativas ou projetos estratégicos (gestão do cronograma – tempo e escopo, identificação de desvios e proposição de planos de ação corretiva);
  • Conceitos e benefícios do OKR.
  • Diferenças entre metas tradicionais e Key Results.
  • Ciclos de planejamento e revisão de OKRs.
  • Características de indicadores estratégicos e o alinhamento com a Estratégia da Instituição (diferença entre objetivo, indicador e meta; e entre índice, taxa, percentual e outras formas de indicadores);
  • Modelagem de indicadores: Identificação/definição do objeto de mensuração; Identificação a priori de indicadores; Priorização de indicadores; Detalhamento de indicadores.
  • Passo a passo para execução efetiva do planejamento.
  • Fatores que potencializam ou dificultam a implantação.
  • Metodologia de avaliação de resultados (indicadores e Key Results).
  • Aprendizagens para revisão e atualização do ciclo estratégico.
  • Preparação e realização das Reuniões de Análises da Estratégia - Raes.
  • Simulações das Raes

Localização

  • Salvador, BA
  • 25 a 29 de maio de 2026

INVESTIMENTO

R$ 2.890,00

*Por inscrição
Selecione o número de inscrições acima e clique no botão "Inscreva-se".

Data:
25 a 29 de maio de 2026

Horário:
8h30 às 17h30

Carga horária:
20 horas

Incluso no investimento: material didático completo, pasta personalizada, coffee break e certificado de conclusão.

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R$ 2.890,00

*Por inscrição
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