Governança Institucional e a Reforma Tributária

Resultados Esperados

  • Servidores aptos a compreender os impactos da Reforma Tributária sobre a gestão pública.
  • Instituições mais alinhadas às novas diretrizes fiscais e estratégicas.
  • Fortalecimento da comunicação institucional e da cooperação intersetorial.
  • Elaboração de propostas práticas de adaptação e aprimoramento da governança.

Objetivo

Objetivo Geral

Fortalecer as competências dos servidores públicos para compreender os impactos da Reforma Tributária sobre a governança institucional, promovendo o alinhamento estratégico, a cooperação inter e intraorganizacional e a comunicação efetiva sobre as mudanças estruturais em curso.

Objetivos Específicos

  • Compreender o contexto e os principais eixos da Reforma Tributária e seus reflexos na administração pública.
  • Integrar o Planejamento Estratégico institucional às novas diretrizes e exigências do cenário pós-reforma.
  • Desenvolver práticas de comunicação interna e externa que reforcem a transparência e o engajamento.
  • Planejar programas de capacitação contínua que sustentem a adaptação organizacional.
  • Estimular a cooperação entre órgãos e unidades, favorecendo a governança colaborativa.

Outras informações

Servidores públicos das áreas de gestão, planejamento, fazenda, administração, controle interno, assessoramento e comunicação institucional.

  • Aulas expositivas-dialogadas.
  • Estudos de caso sobre órgãos públicos e experiências internacionais.
  • Oficinas de integração e simulação de situações práticas.
  • Construção coletiva de planos de ação institucionais.

Conteúdo Programático

  • Panorama da Reforma Tributária: objetivos, princípios e principais mudanças.
  • Implicações para o setor público: arrecadação, repasses, planejamento e controle.
  • Repercussões sobre políticas públicas e modelos de gestão.
  • O papel da governança institucional frente às mudanças estruturais.
  • Alinhamento do Planejamento Estratégico à Reforma Tributária.
  • Revisão de indicadores e metas institucionais.
  • Gestão de riscos e conformidade em contextos de transição normativa.
  • Estratégias para manutenção da coerência entre missão, visão e resultados.
  • Comunicação interna: engajamento, clareza e alinhamento de discursos.
  • Comunicação externa: transparência, prestação de contas e imagem institucional.
  • Ferramentas e boas práticas de gestão da mudança.
  • Casos e exercícios práticos de comunicação organizacional em contextos de reforma.
  • Planos de capacitação contínua: diagnóstico de competências e desenho de trilhas de desenvolvimento.
  • Cooperação inter e intraorganizacional: redes de aprendizagem e integração entre áreas.
  • Boas práticas de governança colaborativa e transversalidade.
  • Desafios e oportunidades para a sustentabilidade institucional pós-reforma.

Instrutores

Thiago Bergmann
Thiago Bergmann
Graduado em Ciências Contábeis e Mestre em Administração com experiência em treinamentos para diversas Organizações Públicas, atuando na área de Contabilidade, Licitações e Contratos, como TSE, CNJ, Universidades, TJ’s entre outras. Atualmente é Analista Judiciário de Tribunal, onde atua na área de Exame de Contas Eleitorais e Partidárias, Auditoria Interna, Compras e Licitações, em especial, na análise de custos e formação de preços. Atuou na Secretária de Pesquisa e Análise do Gabinete do Procurador Geral, pelo Ministério Público Federal, em atividades de assessoramento das atividades operacionais, táticas e estratégicas, dos processos de contratação de bens e serviços e no relacionamento com outros órgãos. Foi professor do Instituto Presbiteriano Mackenzie. Possui Artigos publicados como: Corporate Governance and Information Incorporation Speed: Lead-Lag between the IGC and IBrX e Evidencias de Bolhas Especulativas na BOVESPA: Uma Aplicação do Filtro de Kalman. Consultor associado à Conexxões Educação.

INVESTIMENTO

R$ 1.690,00

*Por inscrição
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Data:
04 a 06 de março de 2026

Carga horária:
12 horas-aula

Horário:
14:00 às 18:00

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