- 25 a 28 de novembro de 2024
- 16 horas
- Modalidade - Cursos EAD
Introdução ao Planejamento da Força de Trabalho e Dimensionamento de Pessoal
Integrando Competências, Tecnologia e Estratégia
Apresentação
Este curso oferece uma abordagem completa e abrangente sobre o planejamento da força de trabalho e o dimensionamento de pessoal, considerando tanto as dimensões quantitativas quanto qualitativas do tema.
Objetivo
Permitir uma reflexão estruturada sobre as motivações e as abordagens alternativas de planejamento da força de trabalho e de dimensionamento de pessoal, considerando as dimensões quantitativas e qualitativas que envolvem o tema. Discutiremos, também, o papel e contribuição do PFT na Gestão Estratégica de Pessoas e como executá-la. Além da exposição de noções introdutórias sobre metodologias e exemplos e casos práticos pelos instrutores, o treinamento utilizará de abordagem participativa, promovendo a troca de experiência entre os participantes.
Ao final do curso você será capaz de:
– Reconhecer em quais contextos se faz necessária e relevante a aplicação de uma abordagem de planejamento da força de trabalho e de dimensionamento de pessoal
– Identificar quais tipos de abordagens metodológicas podem ser mais aderentes aos seus desafios conforme seus benefícios e limitações
– Reconhecer quais dimensões de análise do planejamento da força de trabalho são mais relevantes diante dos seus desafios
– Realizar análises quantitativas e qualitativas simples que subsidiem o processo de planejamento da força de trabalho
Conteúdo Programático
DIA 1
Planejamento da Força de Trabalho como componente da Gestão Estratégica de Pessoas:
– Fatores intervenientes no engajamento, motivação e produtividade da Força de Trabalho e como influenciá-los
– Estratégias de Gestão e Otimização da Força de Trabalho: mobilidade, desenvolvimento, gestão da massa salarial e aproveitamento do potencial da força e trabalho
– Papel das lideranças no gerenciamento da força de trabalho
– Gestão da performance e produtividade, inclusive no trabalho remoto
– Mecanismos de conciliação entre demanda de trabalho e oferta de mão de obra.
DIA 2
Motivações que justificam a adoção do planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal diante dos desafios atuais de gestão de pessoas
– Desafios atuais de gestão de pessoas e sua relação com o planejamento da força de trabalho
– Motivações para o planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal
Visão geral das abordagens clássicas para o Dimensionamento de Pessoal, suas limitações e benefícios
– Benchmarking
– Ratios de produtividade
– FTE analysis – Modelos pré-estabelecidos
– Exercícios e simulações
DIA 3
Dimensionamento de pessoal X Planejamento da força de trabalho
– Por que é preciso pensar no dimensionamento de forma mais flexível, sistemática e contínua?
– Dimensões da gestão da força de trabalho: envelhecimento da força de trabalho, automações, terceirizações, movimentação de pessoas, simplificação de processos, contratação de pessoal e desenvolvimento de pessoas
– Justificativas para a adoção de uma abordagem sistemática, contínua e flexível que encare o planejamento da força de trabalho como uma capacidade organizacional e não como um evento isolado
– Visão geral da metodologia de planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal
– Exercícios e simulações
DIA 4
Novas abordagens para o planejamento da força de trabalho: introdução à metodologia de planejamento da força de trabalho e dimensionamento de pessoal
– Análise do contexto organizacional
– Construção e refinamento da metodologia
– Aplicação da metodologia
– Análise e consolidação dos resultados
– Exercícios e simulações
Reflexões finais
– Fatores críticos de sucesso na implantação de uma abordagem de planejamento da força de trabalho
– Tendências para evolução do tema
– Exercícios e simulações
Instrutores
INVESTIMENTO
R$ 1.690,00
Data: 25 a 28 de novembro de 2024
Carga horária: 16 horas-aula
Horário: das 14h às 18h
Investimento
R$ 1.690,00